Johans Blog

Ondernemen is durven veranderen. Ook als bedrijf moet je je regelmatig heruitvinden, aanpassen, klaarmaken voor groei, en omgaan met onverwachte gebeurtenissen.

Als toManage helpen we vaak bij deze veranderingen. Want verbeteringstrajecten worden geïnspireerd door deze noden. En daarom leer ik je in deze blog heel graag bij hoe je het vooral níet moet aanpakken 😊.

Meer lezen

Iedereen wil meer verkopen, want klanten heb je nodig om omzet te genereren. De mogelijkheden van social media zijn gigantisch. Maar tegelijkertijd is het zeer moeilijk om via deze kanalen écht te zorgen voor concrete leads en dus verkoop.

Met toManage focussen we ons sterk op efficiëntie en automatisering, ook van marketing. Tegelijkertijd hebben we ook een volledig social media gedreven verkoopsmodel. Ik durf dus best te beweren dat we heel wat kennen van social media marketing en hoe je dat succesvol kan inzetten.

Vandaar deze blog, waar we graag inzoomen op het belangrijkste aspect van marketing: de conversie.

Meer lezen

Het lijkt misschien een gekke vraag, maar het aantal kilometers dat een magazijnier elke dag in je magazijn moet rondlopen, is een zeer goede barometer voor de efficiëntie.

Vaak spreken we over digitalisering, barcode scanning, en het uitschakelen van papier. Maar wist je dat je ook enorm veel kan winnen door het beter organiseren van je werkvloer? In dit artikel geef ik je graag een aantal concrete voorbeelden van wat er allemaal mogelijk is.

Meer lezen

De ERP markt is ook steeds in beweging. Een aantal grotere namen kopen regelmatig kleinere broertjes op. Daarnaast zijn er ook veel bedrijven die werken met een ondertussen (zeer) verouderde oplossing. Deze 2 zaken zorgen ervoor dat we ook heel vaak geconfronteerd worden met een heel ingrijpende en grote beslissing: we moeten op zoek naar een volledig nieuwe ERP oplossing.

Hoe begin je aan zo een grote omschakeling? Om je hierin te ondersteunen, geef ik je zeer graag een overzicht van de 5 grootste fouten die je kan maken bij het selecteren van een nieuw ERP systeem. Zodat jij deze fouten niet zal maken.

Meer lezen

Alles in een onderneming start met verkoop. Je hebt een product of dienst dat je in de markt moet plaatsen, je moet leden werven of je moet meer bezoekers aantrekken. In alle situaties heb je een duidelijke aanpak nodig, en alles wat je hierbij kan helpen is welkom.

Het belang van een goede ondersteuning en opvolging wordt hierbij vaak onderschat. “Hij is een goede verkoper”, hoor je wel eens. Het is inderdaad allereerst belangrijk om de juiste man of vrouw te vinden die het talent heeft om deals te scoren en klanten te vinden. Maar er is zoveel meer dat je kan doen om je verkoopcijfers de hoogte in te jagen. En je hebt ook niet altijd de luxe om zo’n straf verkoopskanon te vinden of in huis te halen.

Meer lezen

Als een echte ondernemer ben je zoveel jaar geleden gestart met het idee om op je eigen benen te staan, zelf iets uit de grond te stampen en de wereld te veroveren.

Hierbij zal je ongetwijfeld al wel eens een aantal tegenslagen hebben moeten verwerken, maar heb je ook successen gekend. En kijk, vandaag sta je op een belangrijk keerpunt met je bedrijf. Je móet veranderen.

Graag geven we in deze blog een aantal tips om je groei op de juiste manier aan te pakken. Want groei efficiënt en slim aanpakken, dat is wat we bij ToManage graag doen 😊.

Meer lezen

Een slechte klantenervaring is gevaarlijk. Niet alleen zorgt het voor spanningen, er worden ook wel eens facturen niet betaald, negatieve reviews gegeven op sociale media of – worst case – komt het gerecht er aan te pas.

Je mag dus je klant niet in de steek laten. Wil dat zeggen dat je alles voor je klant moet doen, tegen elke prijs en met als risico dat je uiteindelijk geen geld zal verdienen? Uiteraard niet!

In deze blog leg ik je graag uit hoe je je klanten tevreden kan stellen, en er zelf heel wat beter van kan worden…

Meer lezen

Je kan er niet naast kijken: als je buiten komt zie je zeker wel iemand aan het werk in de bouwsector. Het is een enorm belangrijke activiteit, waar heel wat geld te verdienen is. Maar tegelijkertijd is het ook één van de meest uitdagende ondernemingen om te hebben en rendabel te krijgen.

Als ToManage steken we graag de handen uit de mouwen in deze sector: ze hebben immers heel wat uitdagingen waar we veel mogelijkheden tot verbetering zien. In deze blog focussen we graag op de 3 belangrijkste zaken die je kan aanpakken en de oplossingen die wij hiervoor zien.

Meer lezen

Als ik een bedrijf binnenwandel, dan is het direct het eerste waar ik op let: papier.

Niet omdat voor mij alles persé papierloos moet, maar het is gewoon een zeer goede barometer voor wat we met ToManage doen. Hoe meer papier, hoe meer opportuniteiten om efficiënter te gaan werken.

Deze blog staat in het teken van de buitendienst medewerker. Iedereen die voor zijn of haar job op de baan is, valt onder deze categorie. Ook verkopers en chauffeurs, of mensen op een (bouw)werf. Maar laten we even de meest voor de hand liggende categorie nemen: de technieker op de baan.

Meer lezen

Als bedrijf kom je regelmatig in aanraking met inefficiëntie. Denk aan software die slecht werkt, zaken die nog op oude, vaak papieren manier gebeuren, facturen die veel te laat buitengaan of veel te veel corrigerende kredietnota’s, mensen die overuren beginnen opstapelen omdat ze niet alles gebolwerkt krijgen…. En als bedrijf moet je die zaken aanpakken!

Wist je dat, volgens recente studies, 70% van alle digitaliseringsprojecten slecht aflopen? Dat is een waanzinnig getal. En je weet dat IT veel geld kan kosten. Daarom kan je het beter goed aanpakken en zorgen dat je bij de 30% zit die wél succesvol zijn.

Meer lezen

Mag ik even fier zijn op wat ik doe? En dan vooral, hoe ik mijn marketing aanpak? Want dat is een geoliede machine. Mét resultaat.

Het is voor mij ook één van de voorbeelden hoe digitalisering en efficiëntie hand in hand gaan. Want dankzij het gebruik van de juiste tools op de juiste manier, blijft het allemaal ook behapbaar en rendabel. Walk the talk. ToManage zit best efficiënt in elkaar 😊.

Maar verkoop, en vooral marketing, is natuurlijk meer dan dat. Het is belangrijk dat het goed in elkaar zit. Daarom dat ik in deze blog graag mijn visie geef over hoe je het als onderneming het beste kan aanpakken.

Meer lezen

Als KMO of solo ondernemer heb je nood aan goede software. Want iets dat je door software kan laten doen, of door software kan laten ondersteunen, wordt efficiënter, kwaliteitsvoller en betrouwbaarder. In praktijk wil dat zeggen dat je als onderneming toch wel vaak bezig bent met het sleutelen aan al die software oplossingen. Als je iets op een andere manier wil doen, vraagt dat aanpassingen op vlak van de gebruikte software, de configuratie en de implementatie.

Ik gebruik in de meeste gevallen de MoSCoW methode om samen met klanten de noden en wensen in kaart te brengen. Het is een eenvoudige aanpak om ervoor te zorgen dat je heel goed nadenkt over wat er allemaal nodig is, alles een bepaald gewicht te geven en vervolgens op een objectieve manier op zoek te gaan naar oplossingen.

Meer lezen

Elk bedrijf met een magazijn kent het probleem: stock beheren. Niet alleen is het belangrijk dat je weet wat er in je magazijn staat, het is ook zeer belangrijk voor je boekhouder. Want de waarde van je magazijn maakt deel uit van jouw bedrijfskapitaal.

Ik ga graag dieper in op 2 aspecten: weten wat er staat, en het inventariseren op zich.

Meer lezen

Bij ToManage klanten gaat het heel vaak over geld. De financiële kant van ondernemen. Logisch, want we werken aan het efficiënter maken van bedrijven. Bottom line gaat dit altijd over hoe je met minder uitgaven (of werkuren) meer kan verdienen (of presteren).

Stel: je maakt winst met je bedrijf. Alleen staat er weer een kanjer van een economische crisis voor de deur. Je moet je werknemers meer gaan betalen voor hun werk, want er is inflatie. Je eigen elektriciteitskosten stijgen. Bovendien zijn er een paar grondstoffen die je inkoopt ook duurder aan het worden.

Meer lezen

Verkoop is de brandstof van jouw organisatie: zonder nieuwe klanten (of het blijven samenwerken met bestaande klanten) zijn er geen inkomsten, en dan valt de hele motor stil.

Het is dus ook een dagdagelijkse zorg van elke ondernemer. En hoe beter je het doet, hoe meer geld er binnenkomt en hoe succesvoller je bedrijf is. Je kan het dus maar beter goed aanpakken.

Meer lezen

Als HR afdeling heb je veel verantwoordelijkheden. Aanwervingen begeleiden, on- en off-boarding, welzijn en tevredenheid op het werk, learning en development, carrière planning, … . Hier komt ook nog een behoorlijke lading dagdagelijks operationeel werk bij. Werknemers vragen veel opvolging en onderhoud. Daarnaast ben je als HR heel vaak ook het klankbord van zowel management, team verantwoordelijken en werknemers.

Heel wat op je bord dus. Je begrijpt dat ik vanuit het standpunt van efficiëntieverbetering en digitalisering heel wat mogelijkheden zie om jou als HR hierin te ondersteunen.

Meer lezen

Als onderneming moet je je regelmatig afvragen: waarom kopen klanten bij mij, en niet bij mijn concurrent? Hoe kan ik zorgen voor die meerwaarde, dat extraatje dat ervoor zorgt dat mijn klant niet twijfelt en ja zegt? En hoe kan je als onderneming hier zelf ook operationeel een voordeel uit halen?

Een goede manier om dit te realiseren is werken met digitale tools naar je klant toe.

Meer lezen

Heb je in je bedrijf de nodige software om alle processen goed te ondersteunen? Ik denk dan aan facturatie, aankoop, offertes, projectenbeheer, magazijnbeheer, rapportering, ….

Vaak is er al een heel arsenaal aan tools beschikbaar voor je medewerkers. En toch, als je eens goed gaat kijken bij iedereen zal je merken dat er heel wat rond deze tools rond gewerkt wordt.

Meer lezen