Ondernemen is... verandering omarmen
We hebben de laatste jaren al heel wat meegemaakt. Covid-19, energiecrisis, oorlogen, politieke drama’s, inflatie en indexeringen,… moet ik nog doorgaan?
Het staat vast dat het leven, en ook ondernemen, niet meer is zoals vroeger. De wereld is continue in verandering. En zo ook de technologie, de trends, de hypes en de bubbels, de mentaliteit, en dus hoe jij er als bedrijf in past.
Continue moeten aanpassen en veranderen is dus het nieuwe normaal. En daar wil ik het graag in deze nieuwste blog over hebben. Want dat nieuwe normaal, dat is ook een opportuniteit.
Flexibiliteit om snel te schakelen in verandering
De meest succesvolle ondernemingen van de afgelopen jaren zijn degenen die ingespeeld hebben op verandering. Soms met een serieuze gok en niet altijd met de verwachte resultaten. Maar net door dat kunnen inspelen op veranderen hebben ze de flexibiliteit om ook met tegenslagen slim om te gaan.
In de eerste plaats is daar al zeker een belangrijke les. Je hardleers vasthouden aan principes en jouw manier van zaken doen, is niet de beste manier. Laat je dus bijstaan door mensen en organisaties die jouw bedrijf en jouw sector op de juiste manier kunnen inschatten en begeleiden naar verandering.
Die externe blik zorgt er ook voor dat de mogelijke risico’s en zwakheden in jouw organisatie tijdig kunnen worden gespot en aangepakt. Want alleen op je eiland zie je vaak niet hoe het er in de rest van de wereld aan toe gaat.
Ken je bedrijf & je processen
Besef dat de zwakste schakel in jouw bedrijf ook de achilleshiel is bij zware veranderingen. Wees dit dus voor door goed te weten hoe je processen in elkaar zitten, waar die zwakke schakels zijn en wat de risico’s zijn die eraan verbonden zijn. Dit werkt trouwens ook in de andere richting: de sterkste schakels zijn vaak de plaatsen waar je nog kan versnellen en groeien, omdat de ruimte daar is. En dat geeft weer meer slagkracht wanneer het nodig is.
Met deze kennis kan je ook bijsturen, verbeteren en je klaar maken voor verandering. En die verandering kan gepland zijn – denk aan uitbreiding van je bedrijf of activiteiten, maar ook onverwacht. Op dat moment pluk je de vruchten van je goede voorbereiding.
Kijk rond en leer bij
Als ik met bedrijven praat, verbaas ik me er vaak over hoe weinig er gekeken wordt naar de andere spelers op de markt. Niet enkel van je klanten en je leveranciers, maar ook van je concurrenten, kan je enorm veel leren.
Klanten kunnen je aangeven wat ze nog missen in jouw dienstverlening, welke producten en diensten ze afnemen bij anderen, en laten je toe je aanbod verder te versterken.
Leveranciers hebben vaak een veel bredere kijk op de markt, moeten nog meer dan anderen rekening houden met trends en marktevolutie, en kunnen opportuniteiten spotten.
Je concurrenten leren je wat jij beter moet doen, welke vallen je moet vermijden en hoe jouw markt reageert op bepaalde nieuwigheden of veranderingen die zij doorvoeren. En: een concurrent is niet altijd je vijand. Het is mogelijk ook een goede partner om succesvolle of moeilijke tijden beter door te komen. Genoeg vissen in de zee. Misschien kan je elkaar versterken.
En opnieuw: door meer te kijken en te weten, kan je verandering beter voelen aankomen en kan je hierop beter inspelen. Het maakt je opnieuw flexibeler en klaar voor die verandering.
En wat doen we hier nu mee?
Je kan kijken, leren, en erover nadenken. Fijn. Maar wat doe je hier nu mee?
De wereld veranderd sneller en sneller. Er is uiteraard ook ruimte voor traditionele bedrijven, maar als je mee wil surfen op het succes dat verandering met zich kan meebrengen, dan moet je iets doen met jouw inzichten en ideeën.
Maak je organisatie flexibel. Zorg dat jij en iedereen in je bedrijf goed weet hoe alles in elkaar zit. Waar je kan verbeteren. Haal de zwakke schakels weg of voorzie een back-up plan voor als er iets mis gaat. Procesverbetering en digitalisering zijn hier belangrijke stappen die je kan nemen.
Breng je markt en de spelers in kaart. Leer van deze spelers waar je kan verbeteren, versterken, innoveren. En ook hier: neem het laaghangend fruit en de belangrijkste verbeteringen en ga ermee aan de slag.
En wat gaat dat dan kosten?
Alles is kosten en baten. Maar de toekomst, en onverwachte veranderingen, die kan je niet altijd becijferen. Vandaar dat je je goed moet informeren en laten begeleiden, en dat je berekende risico’s moet nemen.
Veel van wat je nu kan verbeteren in je bedrijf zijn ook zaken die impact hebben op die zwakke schakels, het inbouwen van die flexibiliteit. En tegelijkertijd is dit ook hét moment om dingen in kaart te brengen en beter te begrijpen. Waardoor je eigenlijk ook al investeert in die soms toch onzekere toekomst.
Klaar om aan de slag te gaan?
Ik nodig je heel graag uit op het webinar “Optimaliseer je KMO: Kosten besparen en omzet verhogen door efficiëntie”. In dit webinar gaan we aan de slag met wat je NU al kan verbeteren. Zodat je niet enkel jouw rendement kan verhogen, maar ook die slagkracht krijgt naar de toekomst toe.
Het LIVE webinar gaat door op maandag 16 september om 13u00. Daarna kan je de replay bekijken. Inschrijven is wel verplicht.
Tot dan!
- Johan.